UNSA Ferroviaire Rhône AlpesRetrouvez ici des publications de l’UNSA Ferroviaire Rhône Alpes et de la fédération UNSA Ferroviaire
L’UNSA-Ferroviaire, sensible aux salariés qui ont besoin d’un poste de travail adapté, demande à la direction de prendre en compte comme il se doit les agents RQTH*. Pour cela l’UNSA-Ferroviaire Rhône-Alpes est intervenue au niveau de la Fédération et de la direction pour que les agents RQTH bénéficient d’une attention particulière de leur service lorsque celui-ci décide de mettre en place le Flex Office.
L’UNSA-Ferroviaire dénonce avec virulence l’objectif poursuivi, qui réduira fortement la capacité de maintenance du gestionnaire d’infrastructures,et la méthode employée, qui conduira à une dangereuse désorganisation de l’entreprise.
Depuis mars 2020 et le premier confinement, le personnel roulant fait face à des conditions de travail très dégradées, l’hébergement et la restauration dans les foyers Orféa étant sou-mis aux mêmes directives gouvernementales que partout ailleurs dans le pays.
Cette campagne place le ferroviaire et nombre de ses composantes au centre de gravité de la transition écologique, pour une mobilité et des transports décarbonés, contribuant aux objectifs de la COP 21. Durant ce bimestre, l’UNSA-Ferroviaire, force de propositions, interpellera toutes les parties prenantes sur la nécessité de coconstruire un véritable plan stratégique de relance, ambitieux et visionnaire, en cette année européenne du rail et de green deal.
Une remise en état et aux normes de certaines installations ferroviaires, y compris de sécurité, comme les freins de voies, nécessite donc un financement évalué à 15 millions d’euros environ. Le 6 mai dernier, une Table Ronde a été organisée avec de nombreux acteurs, afin de trouver les financements nécessaires à la pérennité du site.
La Direction de la Sûreté a présenté aux organisations syndicales un projet de texte unilatéral permet-tant d’étendre la couverture des agents de la SUGE. Après analyse, ce texte reprend un certain nombre de propositions que l’UNSA-Ferroviaire a fait en 2018.
La colère des agents continue de s’exprimer en province. Depuis l’annonce du plan RH, l’UNSA-Ferroviaire demande d’entamer un cycle de négociations pour sortir de l’impasse.
Lors d’une première rencontre fin mars, la Direction nous avait présenté les grandes lignes de son projet NRC (Nouvelle Relation Client). Dans le cadre du projet de service visant à développer la satisfaction des clients, l’Entreprise revoit le rôle des Agents de la Relation Client (ARC) en gare et indique vouloir reconnaître et valoriser la polycompétence.
Paris,le3mai2021COMPTE PROFESSIONNEL DE PRÉVENTION(C2P). Le Code du travail prévoit les critères et seuils de pénibilité ouvrant droit à des points. L’enregistrement de ces points « pénibilité » sur le C2P se fait en fin d’année auprès des caisses d’assurance retraite et de la santé au travail et des caisses générales de Sécurité sociale par le biais de ce que l’on appelle la DSN (Déclaration Sociale Nominative).
Une gare, ce n’est pas un standard • SA Réseau : projet « Maintenir Demain » • 2021, année européenne du ferroviaire…
Le secteur ferroviaire a besoin de visibilité et d’un cap !
Totalement décomplexées, les Directions de la Traction et des Activité sont élaboré conjointement un nouveau dispositif. Sous prétexte d’améliorer la régularité des trains et principale-ment l’efficacité du programme H00, ces dernières envisagent d’utiliser l’agent de conduite (ADC) comme LA ressource pour gérer la ponctualité de divers services.
L’UNSA-Ferroviaire, après avoir enrichi factuellement l’enquête en mars 2021, forte de son expérience à la SNCF depuis 2015(Cf.dossier Indemnité Kilométrique Vélo et FMD), a également participé à cette présentation de façon active et constructive,tout en portant la voix des salarié-e-s SNCF et de la branche ferroviaire. L’UNSA était la seule organisation syndicale présente en séance, au sein du secteur ferroviaire.
